發表時間：2016-05-19
人力資源管理咨詢可以根據企業在管理過程中人力資源方面出現的問題歸納出以下幾項內容：
1、企業人力資源管理系統診斷
2、崗位梳理與設計
3、崗位分析與職位說明
4、崗位價值測評
5、崗位級別矩陣設計
6、薪酬管理系統設計
7、基于價值的寬帶薪酬體系設計
8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
9、績效管理體系設計
10、人才素質測評
11、崗位競爭機制設計與輔助實施
12、戰略性人力資源規劃
13、公司培訓管理體系設計
14、員工職業生涯設計
15、高管激勵與員工持股機制設計
16、人力資源管理制度與流程設計
17、員工管理手冊制訂
18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
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